关于上传下载

1. 使用rz、sz指令实现上传下载。
2. 登录linux服务器。
3. 执行如下指令进行安装。

   yum -y install lrzsz

4. 上传
   • 在当前目录，输入“rz”，会弹出文件选择窗口，选择好本地文件点击确定即可。
5. 下载
   • 输入指令sz filename，会自动将文件下载下来。
   • 去下载路径或从当前shell工具配置中找到下载目录。

SecureCRT超时自动断开的问题

1. 在使用SecureCRT时，经常由于超时自动断开连接。
2. 解决方式：配置SecureCRT，每隔一段时间发送连接。
   • 进入：Options->Session Options->Terminal->Anti-idle
   • 勾选Send protocol NO-OP
   • 时间默认的是60秒，只要小于自动断开连接的时限就可以了。
3. 保存即可。

产品生命周期管理

• 产品生命周期越来越短，这给公司带来了很大的压力，公司必须不断开发新产品，更新现有产品。
• 产品生命周期的关键是引入阶段。
• 在产品管理中，营销组合的所有要素（产品、定价、促销、分销）由产品生命周期的所处阶段决定。
• 很多公司在使命、愿景和战略中强调可持续产品开发的重要性。
• 可通过各种认证标准获得对产品可持续性设计的认可。

市场研究

• 市场研究方法多种多样，所提供的信息的质量和信度各有不同。因此，识别与决策乡相关的成本和风险，并选择适当的市场研究方法尤为重要。
• 一般而言，基于某种统计抽样形式的研究方法所提供的信息的信度较高，这些方法被称为定量方法。以描述信息为主，没有规定统计信度水平的方法被称为定性方法。
• 近年来，众包和大数据等方法不断涌现。尽管这些方法并非建立在统计抽样上，但他们所提供的数据和信息量庞大，如此可以弥补统计信度的缺失。

工具与度量

• 创意开发、商业评估、概念开发、产品设计、项目管理、风险管理、绩效度量方面的方法和工具。
• 绩效度量不仅是汇报环节和支持新产品投资的关键基础，更重要的是，绩效度量是整个产品管理中进行学习和持续改进的基础。
  阅读全文 »

文化、组织与团队

• 组织成功的最终要素还是人，文化和范围提供了最终框架，使得战略和流程在该框架中得到积极和成功实施。
• 高级管理层在组织文化的发展和建立中起着重要的作用，组织将不可避免地影响项目团队的文化。
• 跨职能团队呗普遍认为是最有效的产品开发团队模式。
• 团队结构的选择取决于整个组织的结构和项目的具体性质，具体的团队结构包括：职能型、轻量型、重量型、自治型。
• 团队的形成和高效团队的持续发展是产品成功的重要基础。
• 在团队选择和团队的持续运作中识别出特定的技能和个性是团队成功的关键。

新产品流程

所有流程模型均遵循以下共同原则

1. 关注战略一致性
2. 基于知识进行决策
3. 以降低产品失败的风险
4. 强调利益相关者的输入信息融入设计决策
5. 应用跨职能团队
6. 是一个结构化框架，要被整个组织所理解和应用。
   阅读全文 »