价值流程图
- 价值流程图就是用来寻找增值和非增值的工作，从而识别关键改进区域
- 价值流程图是一项协作性地流程分析技能，一支功能多样的团队绘制一个流程来识别浪费发生的地方并且确认可完善的地方
- 价值流图体现价值是如何向客户交付的
- 通过风险-价值指标和成本-价值指标，使用MoSCoW或Kano方法可进行优先级排序。
- 价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。 执行价值流程图大致包括5个步骤： 1）确认产品，客户和范围（即流程的始末）。 2）确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time duration）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。 4）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5）通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
- 价值流程图以消除浪费为目标的分析一连串流程的方法，目的是通过映射使分析师更深入的了解系统。价值流映射法是精益的一种技术，用来分析系统中的材料和信息流转，并识别和消除其中的浪费。
- 因为价值在整个迭代过程中是增量和迭代性交付的，所有价值和流程通常是在每一次迭代后进行衡量。
- 价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。
- 价值流程图对于识别流程中存在的浪费相当重要，而WIDETOM则用来记录浪费的。其中W-等待 I-库存 D-缺陷 E-额外流程 T-运输 O-过度生产 M-动态
- 价值流程图大致包括5个步骤： 1）确认产品，客户和范围 2）流程图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。 4）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5）通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
- 两个处理产品优先级的常用方法是：MoSCow和Kano。
- 价值风险矩阵可以用来对用户故事进行优先级排序，高风险高价的事情先做，接下来是高价值低风险，然后在做低价值低风险的故事。
- 价值流程图是一项协作性地流程分析技能，一支功能多样的团队绘制一个流程来识别浪费发生的地方并且确认可完善的地方。它是流程分析技能的一个例子。 和价值流程图类似，流程图也用于绘制一个流程来识别瓶颈（即流程会减缓和产生库存的地方）。
- 通过风险价值矩阵来分析哪些特性优先做。
- 通过风险价值矩阵对故事的价值进行分析，处于高价值高风险象限的故事优先做，接下来是高价值低风险，然后是低价值低风险的故事，最后是低价值高风险的故事。
风险
- 基于风险的试验是风险管理的一个技能。一个以风险为基础的探测是一项用于在不确定领域获取知识以降低风险的任务。
- 总体来说，风险缓解是说无论风险是否发生，风险缓解需降低风险的影响力。
- 在查看团队的风险燃尽图。注意到已识别的风险的严重程度在逐步升值。这意味着风险严重程度上升，说明风险没有被成功减轻
- 基于风险的冲刺是风险管理的一个技能，识别到的风险要包含到产品待办列表中引起大家的重视。
- 风险严重程度减少，说明风险已经被成功缓解了
- 通过信息发射源，每日站立会议，迭代审阅和迭代反思，敏捷项目的风险是不断地受到监控的。
- 一个以风险为基础的燃尽图会追踪团队达到目标价值的可能性估计。通常，风险分为三个不同水平：最好情况，最有可能情况，最差情况。比如，你有10个迭代项目，团队目前速度是10，你能描绘完成100故事点的机会（最有可能情况），完成80故事点的机会（最差情况），完成120故事点的机会（最好情况）。这样，干系人能知道风险范围。
- 通过对风险的认识提高项目取得成功的可能性
